一、工程概況及特點簡述

　　本工程鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現(xiàn)場進行拼裝，因此各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號、打包本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土靜壓力樁獨立承臺基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)形式為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工程精度要求高。

　　提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。

　　二、施工總體部署：實施目標、實施順序、施工準備計劃、施工組織管理

　　實施目標

　　為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格。

　　施工順序

　　本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工順序如下：放樣→號料→切割→對接焊接拼裝→校正→組裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→油漆→按構(gòu)件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場。

　　坐標、標高復(fù)核→鋼柱吊裝→校正→梁安裝→校正→補漆→中間驗收→屋面彩鋼板安裝→墻面鋁塑板安裝→收邊→竣工驗收。

　　三、工期和工程進度計劃表及進度保證措施

　　工期目標設(shè)定依據(jù)：

　　1、本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝工程量。

　　2、人力資源、施工機具等優(yōu)勢。

　　3、豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。

　　4、合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。

　　施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。根據(jù)工程實際和工期等情況，進入施工場地,其中電工、電焊工等特殊工種均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。

　　能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司憑強大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似和更大型、更復(fù)雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。我們會選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

　　四、建立監(jiān)督機制

　　本公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期組織有關(guān)專業(yè)人員對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決安裝上的困難問題。施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務(wù)必須***完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執(zhí)行“三周滾動計劃”。

　　五、主要分部、分項施工方法

　　鋼構(gòu)件出廠前，應(yīng)提交以下資料：

　　1、產(chǎn)品合格證。

　　2、施工圖和設(shè)計文件。

　　3、鋼材、連接材料的質(zhì)量證明書及復(fù)驗報告，涂料的質(zhì)量證明書或試驗報告。

　　4、構(gòu)件發(fā)運清單資料。

　　六、主要技術(shù)措施

　　本工程所用焊接材料必須是合格產(chǎn)品，有質(zhì)量證明書，開箱檢查藥皮完好，焊芯無銹蝕狀況，焊接時隨領(lǐng)隨用，不使用藥皮脫落、焊芯生銹、潮濕的電焊條。焊接設(shè)備完好，接地要好，經(jīng)常檢查，使其處于良好的工作狀態(tài)。焊工工具配備齊全，操作平臺搭設(shè)牢固，并做好防護。施焊前對坡口進行檢查、清理，使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。

　　七、工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系

　　項目技術(shù)負責(zé)人對本工程確定的質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工上的工藝操作、施工方法、安全施工進行監(jiān)督檢查。必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。嚴格檢查評定上道工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時整改，反復(fù)檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標為止。

　　八、施工過程質(zhì)量控制

　　鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

　　九、施工安全和安全保證措施

　　安全目標：無重大事故，杜絕傷忘事故，輕傷事故率低于1‰。

　　安全管理的原則:以預(yù)防工作為重點，實行安全問題一票否決制。

　　安全管理手段：安全管理工作必須圍繞預(yù)防為主而開展。

　　十、建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

　　以項目經(jīng)理為中心，文明施工管理小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。文明施工管理組在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定的措施，開展文明施工工作。

　　十一、文明施工管理措施

　　本工程文明施工的管理，項目內(nèi)部采用劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核，評比結(jié)果為依據(jù)，獎罰為杠桿的管理辦法，是總公司雙標管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，由項目經(jīng)理帶隊的文明施工管理小組，根據(jù)以上辦法及原則進行檢查工作。

　　文明施工是體現(xiàn)一個施工隊伍的素質(zhì)和對安全的重視。文明施工也是安全生產(chǎn)的一個組成部分，提供良好的施工環(huán)境，增強職工身心健康。因此抓施工生產(chǎn)，***必須抓安全，必須抓文明施工。

　　十二、場容場貌管理措施

　　安裝工程所屬的辦公室、倉庫、制作場等按照總包的意向分配搭設(shè)，做到生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)隔離設(shè)臵。

　　辦公室統(tǒng)一辦公桌椅，統(tǒng)一張掛項目的各項規(guī)章制度，可利用花草盆景適當?shù)倪M行環(huán)境美化。

　　食堂達到雙標化要求的現(xiàn)場管理規(guī)定。

　　倉庫、機具、材料分別按易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一貼標簽做到整齊整潔。

　　十三、現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施

　　所屬的辦公室、倉庫、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，指定責(zé)任人專門負責(zé)。

　　建立現(xiàn)場落手清制度，各施工班組嚴格按照現(xiàn)場誰施工誰負責(zé)清理的規(guī)定。

　　制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例，并貫徹落實，由文明施工管理小組監(jiān)督檢查、考核。